医院集团化咨询项目介绍

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2018-11-23 09:17:02

【字体: 打印本页

医疗资源整合、组建医院集团已经成为新一轮卫生体制改革的热门话题,不少地方纷纷拉开了组建医院集团的序幕。医院集团化组建,对公立医院和民营医院都是一个新课题。集团化不单是医院规模的扩大,更是随着规模的扩大,在运营上有单个医院所没有的优势。

医院集团化的最大优势体现在如下几个方面:

1)、市场占有份额大;

2)、各种医疗用品量大,有获得低价的优势;

3)、运行成本降低;

4)、人才、物资、技术、资金等资源共享;

5)、产品线的管理让医院获得更高利润;

由于集团化在医疗领域还是一个全新的管理模式,没有更多的经验积累,在实际操作过程中会遇到各种问题,又是处理不好达不到预期效果。通过有操作经验和专门的医院集团化研究者提供咨询和运营帮助,可以达到事半功倍的效果。

咨询工作主要包括以下内容:

1、根据不同的资源整合要求和目的,设计不同的集团化管理架构和模式,如“集团集中管理模式”、“核心医院辐射管理模式”、“纵向集团化运营模式”、“横向集团化运营模式”、“纽带型集团化管理模式”等;

2、集团内部组织结构设计、职责、工作流程;

3、集团化经济管理模式设计;

4、集团化绩效管理模式和绩效指标设计、考核评价方法、结果运用等;

5、集团化财务、人事、干部控制和管理方法;

6、集团化物质供应、后勤保障方法;

7、集团化人力资源、财务资源、物质资源、市场资源、技术资源等共享的管理方案和流程设计;

8、其他;


相关链接

  • 暂无相关信息