医院要发展，人才是关键。近年来，南城县持续深化医疗改革，通过打破常规育才、留才、引才，不断加强医疗人才队伍建设，完善医疗服务体系，提升医疗服务质量与水平，努力构建让群众“看好病、少花钱、少生病、更健康”的新型卫生健康服务模式，有力推动南城县总医院高质量发展。

总医院挂牌成立后，如何有效调动医务人员积极性，避免“大锅饭”现象，破除“干多干少一个样”的困局，成为医改的关键课题。南城县以改革为动力，创新机制，赋予总医院在人才招聘、职称评聘、薪酬分配等方面的自主权，出台《南城县总医院高层次、紧缺人才引进办法》，成功引进硕士研究生4名、副主任医师2名、全日制医学本科生30余名，发放人才奖励补贴50万元，并落实住房补贴、配偶就业、子女入学、荣誉激励等配套政策，畅通了人才引进渠道。

通过柔性引才机制，该县建立南城籍医学专家库，目前已吸纳专家59名。专家库实行动态管理，利用周末、节假日专家回乡时机，常态化开展专家门诊、学术讲座和健康宣讲等活动，对县总医院进行帮扶与指导。同时，通过与南城籍省级医学专家结对，重点指导神经医学、介入治疗等学科建设，已成功开展介入手术200余例，显著提升了医院服务能力。

为建立科学合理的绩效考核分配体系，充分调动全院职工的积极性，南城县总医院推行以工作质量、业绩、技术难度、风险程度、群众满意度等为核心依据的全员目标年薪制分配方案，成为全省首家实施医技、护药、行政后勤人员总体5∶4∶1分配格局的公立医疗机构，极大激发了医务人员的工作热情。

县总医院还推进去行政化改革，打破行政级别制约，取消科级、副科级等行政身份标识，人员待遇完全与职称和绩效挂钩，真正实现“能者多得、优绩优酬”，有效激发医务人员的职业创造力，使其更专注于医疗服务质量提升。

此外，人事统一管理模式将县级医院与乡镇卫生院人员编制全部纳入总医院统一管理，根据实际需求和发展战略进行科学调配。这一动态管理机制实现了医疗人才在全县范围内的均衡配置与高效使用，有效解决了城乡医疗资源不均的难题，为提升基层医疗服务能力提供了坚实的人才保障。