医院绩效考核与薪酬设计难点及对策提纲

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2018-12-05 09:57:52

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【课程目标】

本课程旨在使被培训者能将组织目标正确分解和监督落实;树立相互配合,互相支持的团队精神和整体绩效管理意识;改善绩效管理,形成积极向上地组织文化氛围;增强组织的执行力;挖掘员工的内在能量,正确评价组织与员工,充分调动员工积极性,形成绩效管理的团队。   

【课程内容】

一、现阶段医院所处的环境背景   

二、为什么做好绩效与薪酬管理如此重要

三、医院卓越运营的三种策略

四、医院绩效管理

1、医院绩效管理模型

2、医院绩效管理功能

3、医院绩效管理存在的主要问题

4、医院绩效管理要解决的问题

5、医院绩效管理的步骤

6、医院绩效管理的主要指标

7、选择绩效指标的原则

8、医院绩效评估的主要类型

9、常用的绩效评估方法

10、绩效评估方法优缺点比较

11、绩效指标的设计

(1)医疗专业工作能力考核指标:

(2)医疗专业工作量指标的考核

(3)医疗专业业务收入的考核:

(4)管理人员工作量考核指标

(5)管理专业人员工作能力考核指标

(6)护理专业人员工作量考核指标

(7)护理专业人员工作能力考核指标

12、关键(KPI)绩效指标的设计

案例:内科关键绩效考核

13、医疗服务质量评价

14、绩效评估中应注意的问题

五、医院薪酬设计

1、医院薪酬的影响因素

2、医院薪酬分配的目的

3、医院薪酬分配的四个基本命题

4、医院薪酬管理的重要性

5、医院薪酬管理原则

6、当前医院薪酬的主要病症

7、解决当前医院薪酬问题的对策

8、医院薪酬设计原则

9、医院薪酬设计程序

10、医院经营战略与薪酬制度

11、医院经营战略与薪酬制度

12、医院经营战略与薪酬制度

13、岗位评估(内部公平)

14、医院薪酬组合

案例:某医院绩效考核与薪酬分配咨询案例

(1)行政职能部门的考核

(2)临床医技科室的考核

(3)行政科室主任的考核

(4)临床医技科室主任的考核

(5)绩效考核中的几个问题

(6)员工的绩效考核

(7)绩效考核结果的应用

(8)绩效考核的组织与实施

(9)绩效考核的实施流程

(10)绩效考核的责任部门