很多医院都在做生育友好，但为什么常州市妇幼保健院能做成国家样板、行业标杆？

他们赢的不是资源，不是规模，而是把一件事做深、做透、做成体系——那就是：以患者为中心，重构妇幼服务模式。

在常州妇幼，没有“各管一摊”的科室壁垒，只有“围着孕产妇转”的协同作战。保健部、门诊、医务科、产科全线联动，从服务设计、流程优化、技术升级到人文关怀，全部围绕“生育友好、儿童友好”展开。

他们的远程短视频胎心监护，让孕妇在家就能享受到医院级监护；他们的产科一贯制，让同一个团队全程负责，减少奔波、提升安全感；他们的创意工作室与公益项目，让医院不再只有冰冷的仪器，更有温暖的力量。

更值得我们学习的是：他们把工作做成了成果，把实践做成了经验，把经验做成了可复制的模式。主动承接国家课题，系统总结实践路径，让“常州经验”走向全国。这正是我们下一步必须追赶的方向。

对于我院而言，2026年不需要贪多求全，只需要聚焦核心：抓服务、抓协同、抓创新、抓品牌。

第一步：立即梳理本院生育友好短板，形成问题清单；

第二步：对标常州妇幼，制定服务升级清单与落地时间表；

第三步：打通科室协同，建立一站式、一贯制服务链条；

第四步：打造1-2个特色亮点项目，形成本院辨识度；

第五步：总结提炼工作模式，力争做出区级、市级乃至更高层级的示范经验。

生育友好建设，早做早主动，早做早受益，早做早出彩。只要我们方向对、动作快、抓得实，我院完全可以成为下一个区域标杆。