江苏:以全面预算管理为抓手赋能 省属公立医院改革与高质量发展

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2026-10-15 06:50:29

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为加强省属公立医院(884301)全面预算管理,提高资金使用效益和资源配置效率,近期,江苏省财政厅研究出台《关于加强省属公立医院(884301)全面预算管理的意见》,构建涵盖“目标引领、源头编制、过程管控、决算复盘、运营赋能、监督检查、组织保障”的全面预算管理机制,赋能省属公立医院(884301)改革与高质量发展。

一是紧扣公立医院(884301)事业发展,锚定全面预算管理主线。以加强全面预算管理为抓手,对医院(884301)所有经济活动实施全面管理,强化预算执行刚性约束。加强资产设备配置管控,资产配置需求优先通过存量调剂共享解决。严格压减非刚性、非必要公用支出,全面树立“过紧日子”理念。聚焦医院(884301)预算管理存在的堵点、难点问题,明确约束性指标,加强风险管控。

二是立足公立医院(884301)运营实际,设置量化可落地管控标准。针对公立医院(884301)医、教、研差异化运营特点,明确硬性量化指标。加强收入结构管控,区分综合、专科医院(884301)设定医疗服务(881175)收入最低占比。设定运营成本控制红线,负债率偏高、床位使用不充分、平均住院日超出合理区间的医院(884301),原则上不新增床位。严控大额项目准入,开展事前绩效评估,未通过不得入库、不予安排预算。

三是构建全维度监管体系,保障医院(884301)安全可持续运营。将财政拨款、医疗、科教、非税等收入全部纳入预算管理,对大型设备购置、基建项目、信息化建设等采取全流程规范。通过多种方式加强监督检查,明确每年抽取一定比例的医院(884301),对内部控制评价结果进行审核,并针对发现的问题督促整改。

四是坚持预算与运营深度耦合,推动业财融合提质增效。联动病种、医疗项目、按疾病诊断相关分组(DRG)实施全成本核算,将成本管控纳入绩效考核。规范内部薪酬分配管理,严禁违规发放津贴、补贴。聚焦医保与医疗收入,细化收入结算、定期对账机制。探索使用数字人民币办理各类支付结算业务。

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