重点学科品牌建设是医院管理中重要一环

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2019-01-22 09:01:22

【字体: 打印本页

重点学科一般是指高校或学术性科研机构,将有限的资源用于某些学科,以实现人才和技术上的突破,在激烈的竞争中占领专科建设与发展的一席之地。在医院管理中,重点学科建设意义重大!

面对外部竞争压力的不断增大,想要在诺大的医疗市场中获得患者的口碑和信任,就要建设重点学科,打造品牌医院。

加强重点学科建设,是培育医院核心竞争力的具体做法。它不仅能够节省医院的成本投入,而且能够有效整合医院资源,实现单点快速突破,形成医院的鲜明特色,从而起到以点带面的作用。

随着医改的不断推进,国家强烈要求医院落实现代化管理制度,医院重点学科品牌建设又是医院管理中重要一环。所以,推进医院重点学科建设是每个医院都必须要努力的过程。如何推进重点学科建设,有以下几点方法可供参考。

规划

作为科室主任,要做好重点学科规划不容易。因为需要通盘考虑、统筹谋划,找准瓶颈问题,进而进行具体的学科规划。而拟报重点学科科室的主任更要增强紧迫感,压力即是动力,仔细做好重点学科规划:

1.学科现状诊断。

需认真分析科室各学科面临的问题,要找准瓶颈问题所在。

2.明确重点学科。

这是医院做顶层设计时必须认真思考的事情。到底什么学科最重要,医院需要明确。必须以学科为载体,以学科建设为龙头,推进各项工作往前走。也就是说,医院的核心工作实际上就是做好学科建设。医院所有的工作都应该围绕学科建设展开。

3.合理布局学科。

从医院层面上做学科规划,要考虑医院整体学科的结构和布局,要清楚自身“家底”——哪些学科强,哪些学科弱,要怎么加强,要加强哪些点等问题,在进行学科规划时均应明确。要清楚这些学科发展的方向是否能跟未来发展相衔接,要做怎样的方向调整。对于弱势学科,是否要布局建设,要布局建设哪些,哪些不建,也都应该有明确的主导思想。

压倒性投入

压倒性投入是成功致胜的关键。我们做任何事情,要么是压倒性的投入时间,要么是压倒性地投入金钱,多数情况下是时间和金钱都要压倒性地投入才能成功。如果想要花小钱办大事,想要四两拨千斤,那就是自欺欺人,浪费组织资源和员工生命。

医院在推进重点学科品牌建设过程中,压倒性的投入包括两个方面,一是时间和精力,二是资金和资源。

一般来说,一家医院的服务覆盖范围是有局限性的,相应的服务人群也是相对固定的。那么,在一个固定的区域,服务相对固定的人群,压倒性的投入时间、精力、资金和资源,来改善医院的就医环境、提升医院的诊疗水平、优化患者就诊体验、宣传医院的公益、权威形象,对于重点学科品牌建设来说,无疑助益颇大。

评估

重点学科建设,更应该看重的是评估。

学科评估,一定要清楚每个学科的“家底”,从学科结构、师资队伍、学科水平、研究热点进行分析,甚至到每个人对学科的贡献进行评估分析。

要摸清与竞争对手医院的具体差距在哪些方面,以此为基本依据,考虑学科建设具体要解决哪些问题。这才是学科评估的初衷意义。

学科带头人

学科带头人的高度决定学科的高度。

学科带头人不一定是学术水平最高的,但要有一定的统筹能力,能够把握学科的发展方向,具有较强的包容心,能够带领团队坚定地向目标方向走下去。

另一方面,由于不可控的变量因素太多,如何找到合适的优秀学科带头人,是各大医院在重点学科建设中共同面临的难题之一。可以引领某一学科的带头人,很多时候可以说是可遇不可求的事情。

最后,对于拟申报重点学科的科室主任提出几点要求:

一是加强创建标准的学习;

二是拟创建科室要把握学科发展敏感点,寻找突破方向;

三是增强团队意识,各科室之间要加强合作。


相关链接