医联体构建下基层医院如何做好人事管理

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2019-04-15 08:57:59

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医联体构建,对于基层医院更有利,除了专家帮扶以外,医院管理是必不可少。其中,人事管理是一项措施,可以让医院走上合理轨道。人员设置过多,会导致医院成本增加,人员上升空间少,若业务量不跟人员成了正比,时间长了,成了医院发展负担,那么应如何进行人事管理呢?希望本文能给与帮助。
  方法/步骤
  一、定岗,确定医院规模
  要分清医院规模,是二级还是一级,医院发展学科,周边人口,服务范围等等,都是评定医院确定哪些岗位。我国对不同级别医院都有不同人员安排,那么应如何管理,是需要调研。有了数据才落实哪些科室是主要发展,哪些科室往后发展,医院就要有长远规划。
  二、定编,定员,确定人员总数、床位数
  确定人员总数,医院定编床位多少,实际开放床位是多少,国家也有相关规定,比如五百床位以上1:1.6~1.7,三百床位以下1:1.3~1.4,因此构建医联体,管理层必须要的数据,对于目前床位是否符合满足,避免过多资源浪费。
  三、定工作标准,编写方案,促进工作开展
  通过调研,了解床人比以及各类人员,医护,工勤、医技、药剂等等人员。编写相关方案,落实人事管理制度,促进工作有序开展。
  四、定任务目标
  有上述分配岗位,设立相关科室,每个科室人员配置,利用床位使用率、平均住院日等工作量指标来设置,进行人员配置。不同等级医院平均住院日有所不同,比如三级医院平均住院日不小于12天,床位使用率不低于93%;二级医院平均住院日不小于10天,床位使用率不低于93%。因此,床位使用率、平均住院日时医院管理不可缺少衡量指标。
  因此,医联体构建,基层医院人员配置是否合理,对于医院管理来说,是很重要的。通过合理人员分配,调动人员积极性,利用绩效管理,促进医院良好发展。
  注意事项
  医院管理中人事管理很重要;
  定岗定编定员定标准定目标,才能有效管理。