在这个知识、技能更新迅速，信息化水平越来越高的时代，培训成为了一种更新知识、提高工作技能、改变员工工作态度的有效手段，也是每一个医院管理者关注的重点。

每一个员工在初次上岗前都要接受培训，称之为入职培训。今天我就与大家分享一下关于医院培训新员工的关键是什么。

1.正式的仪式

在开始培训之前，一定要有管理者致词仪式，管理者在这次致词中要表达对新员工的欢迎和期许，简短而正式的欢迎仪式会让新员工感觉受到重视，并且第一天工作就受到管理者的的期许，对未来的工作更会充满希望。

2.培训内容

培训新员工的内容要事先准备好，培训时最好用现在年轻人喜欢的沟通方式。培训内容最好是关于新员工的薪资、晋升、工作违法规划发展等具有吸引力的，而且也关系到员工自身利益的，这样子能更加集中新员工培训时的注意力。

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3.注重细节

许多管理者认为新员工培训就是做“宣传”，实际上新员工在进入自己未来工作环境的时候，就已经通过自己的眼睛在了解了。新员工对未来工作环境的认知是从其他的同事身上作为起点的。

对新员工有耐心一点，不要认为自己资历老，就轻视新员工，专业的回答，贴心的关怀，比如给手足无措的新员工倒一杯温水，都会让新员工更容易放松下来，也容易产生归属感。

4.个人发展规划设计

帮助新员工制定自己的发展规划，管理者可以通过两种方式让新员工对自己有更深刻的了解认识：一是引入比较成熟的测试机制，对新员工个人的兴趣、性格等做出分析，帮助新员工制定自己的发展规划；二是提供轮岗的机会，使得新员工尝试不同的工作从而确定自己的发展方向。

5.鼓励员工，培养自主性

新员工在适应新工作的时候，是最能够吸收和消化培训内容的时候。所以管理者要给予赞赏和肯定，并且经常性的组织一些交流会，由老员工分享自己的工作经验给新员工，从而使新员工更快的熟悉自己的工作。新员工在接收到老员工的工作经验后，遇到事情也会主动思考去如何独立解决，而不是手足无措，很茫然。

新员工可能会因为急于想得到认可而犯下一些错误，所以管理者面对这种情况不要批评，而是一定程度的鼓励员工独立行动，这样才能够更快的使新员工独立承担工作职责。

6.培训评估

许多管理者在新员工培训中都不重视培训评估，这样会导致培训的内容不够新奇，培训的效果越来越低。缺乏创新的培训内容是会渐渐失去培训的效果的，培训评估则能够根据新员工的喜好、需求来重新制定培训内容，所以培训评估是提高培训成效的重要因素之一。

文章最后要提醒各位管理者，新员工入职培训不仅仅是对员工个人有意义，对于医院的发展也是具有十分重要的意义的。