2019医院管理者要具备什么能力?

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2019-07-22 08:31:14

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你是管理者吗?

你觉得怎么才能带好一个团队?

你觉得管理者最重要的能力是什么?

管理者,通俗的来说就是一个团队的头头,一个团队的主控者。他的能力能决定一个团队的效率、以及未来的高度。一个好的管理者,能带领团队披荆斩棘,上下一心,让自己的团队越来越强,自己也越来越强。而当你做不好管理的时候,很容易造成团队的懒散、按部就班、缺乏创新。今天就如何管理医院这个问题,我简单介绍一下医院管理者应具备哪些能力?

医院管理标准,医院中层管理,医院管理的角色

1、要有统帅全局的战略头脑和实际能力

任何部门的领导人都有一个考虑全局的问题。院长既要成为医院管理者,又要成为具有远见卓识的战略家。要努力把自己的注意力放到对医院全局来说最关键的问题上;要努力掌握事物的发展规律,按照事物的连续性和因果性的关系,从它的过去和现状,预见到它未来的发展趋势。

2、要具备多谋善断的决策能力

决策是管理的最本质、最高级的职能,特别是当今信息时代,医院管理者更要努力增强这种职能。主要体现在:

① 选择最佳方案的能力;

② 风险决策精神;

③ 当机立断的魄力;

④ 慎密新颖的思维方式。

3、人才的管理能力

医院院长(或运营者)不止是对于医院的决策者也是医院管理者,除了对于医院各项资源的管理、调用以外,对于医院管理者来说人才管理也是医院管理者需要的能力,目前医疗行业的竞争压力越来越大,不少对医疗行业感兴趣的投资者,都瞄准了人才,这也导致着医疗行业人才越来越受医院管理者、投资者重视,所以人才的管理也是目前医院领导应该注重的一个能力之一。

4、人才培养

院长(或医院管理者)除了需要有对人才的管理能力外,还要有培养能力,院长(或医院管理者)对于刚进入民营医院的医护人员,通常会进行统一的培训(统称医院培训),对于民营医院不同的人员都会有所不同,根据不同的人员,院长(或运营者)需要对医院内不同职业的人员进行相对应的医院培训。

5、增强计划能力和实施计划的能力

计划是在充分研究论证的基础,通过预测,对医院工作的未来发展,

形成的有条理的想法。制定医院计划是院长(或医院管理者)应具备的能力之一。

6、增强控制和评价能力

院长(或医院管理者)的控制能力主要是能控制医院方向,使之朝着目标前进。同时,还能评价医院活动及计划的执行效果。如果未能达到,则能正确分析和找出原因,从而采取措施,加以纠正。

总的来说,作为领导者,首先要有前瞻性的思维,有计划有目标,只要领导的主动性不差,员工哪里的工作也不会太差,也停不下来。除此之外,再挖掘每个员工的特点,专项引导设定专项的目标,上配合相应的激励政策,就再也不用担心员工的潜力挖掘不出来了。