在我国市场经济发展过程中，医院的经营正是围绕着自身的发展和任务而展开的，其核心就是资源的配置和利用。本站为您总结了现代医院经营的三大方向。
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1、医院品牌经营
医院品牌是医疗市场竞争力的象征,是赢得消费者的法宝。
医院的品牌，除了产品固有的技术含量，产品质量和价格三大要素外，还应有专家知名度、专科特色、高精尖仪器及技术水平等要素形成的无形资产，包括医院的社会信誉度高、专家知名度高、人群中口碑好等等。
品牌管理的困惑在于如何打造医院品牌。一是尽快树立品牌，尽早占领市场。其次是培育品牌，在品牌的培育过程中培育和发展一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的管理和一流的效益，允许重新崛起，鼓励科技争先，爱护管理创新，主张持续发展。
如何包装医院品牌是品牌管理的难点。需要包装品牌，医疗服务认定的是产品，评价的是医院，所以注意精品需要精装，好马需要好鞍，包装医院的牌子，创立名学科、名专家、名护、名管理专家、发展技术特色等方面。
品牌管理的途径是做好医院品牌的传播工作。医院品牌最终得到患者和公众的认可。媒体传播只是一个方面，而且是间接的。直接的传播方法是通过医院全体医护人员在医疗服务全过程中直接给病人。
2、医院规模经营
规模经营的诱惑在于成功实现低成本扩张，占领更多的医疗市场，形成区域或行业垄断。
当前，医疗规模效益趋势有通过联合兼并、资产重组等方式形成医院集团，医院改制上市，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展医疗市场，促进区域性卫生资源的利用效益。
规模效益应把握好扩展的方向、对象。在认真调查市场的基础上，严格调查并购单位，分析其可行性。积极稳妥地实现低成本扩张。成功经验还应与产权制度、人事制度和分配制度改革相协调。
3、医院特色经营
医院实行特色经营的基础是:“院有重点学科，科有专科特色，人有技术专长”。创新的本质是追求制高点，技术创新是提高技术竞争力。引进先进的设备和管理，提高技术竞争力，建立自己的创新机制。
科技竞争是人才的竞争，人才战略对医院竞争力的形成更为重要。在国有医院，留住人员并让人们保持业务是可行的。
目前，在市场机制的参与下，利润和回报也至关重要。为了跟上时代的快速发展，作为医院管理者，研究和研究现代管理理念，创新医院管理模式，以适应现代科技发展、社会变革和社会变革的需要，无疑是必要的。中国医疗服务市场的逐步开放。