医院科室主任应具备的基本素质

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2019-10-09 04:54:56

【字体: 打印本页

科室是医院构架的最基本单位,医院整体实力是各个科室水平的综合体现,因此医院建设的关键是要抓好科室建设。而科主任作为科室的主要领导,有着承上启下的作用,既要对医院负责,又要对科室各个成员负责。
科主任应具备哪些基本素质?
1科主任必须是学科带头人
科主任的专业水平,代表医院该专业的技术水平,如果科主任专业技术水平处于同行业国内或国际领先水平,那么科室在该领域的学术舞台上具有更多的话语权,能争取到更多的科研项目,医院的知名度和地位也将相应提高。
2科主任必须具有优良的品德和素养
科主任是科室的“领头羊”,其思想品德、自身素质、行为举止,时时刻刻都在潜移默化地影响着科室成员的成长,同时也决定着全科工作人员对科主任的信任度。
因此工作中必须一丝不苟,严于律己,身体力行。对待科内成员的晋升、奖金、深造、处罚及工作安排等问题上,必须秉公办事,一视同仁,不应有感情用事或亲疏之分。工作中不应独断专行、以权压人。在工作中遇到挫折、误解和委屈,科主任必须要豁达大度,心胸宽广。
3科主任必须具有高瞻远瞩的战略眼光
一个科主任优秀与否,决定着科室的兴衰。作为科主任,应当具有开放的思维,有着前瞻性眼光,有较强的预测、判断、综合分析能力,有不断进取的精神,有居安思危使命感,对疾病谱的变化和医疗模式的改变有着清醒的认识,会用SWOT分析法剖析学科发展现状,制定相应改进策略,这样才能带领科室成员,优先一步占领学术制高点,在现代医学新形势下处于不败之地。
4科主任必须注重人才培养
人才是发展的关键。社会发展需要人才,医院发展需要人才,科室发展同样需要人才。科主任在此起到关键性作用。如何发现人才、培养人才、 留住人才、不拘一格使用人才是科主任的一个重要课题。人才培养计划制定应因人而异,充分发挥各自特长,为科室每个成员提供良好的施展才能的舞台。
5科主任必须重视科室管理
一个科室发展得好或坏,与科主任是否重视科室管理密切相关。科主任应该主动学习一些管理知识,掌握一定的管理技能,单凭以前的经验式管理已不能适合这个时代的发展需求,科主任应该对科室医疗质量、医德医风、人才培养、科学研究、社会效益、经济效益等进行全方位管理,制定完善的工作制度和绩效考核标准,奖勤罚懒,充分调动每个成员的工作积极性。
本站认为:临床科室科主任肩负了多重任务,扮演着枢纽、领头羊和桥梁角色,科主任绝对不是“传声筒”,他必须是科室医、教、研等方方面面的组织者、管理者与领路人。