如何给医院经营困难“把脉”

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2019-10-16 05:58:26

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目前全国大部分医院都遭遇经营难问题,随着医改进入深水区,医疗行业的结构性问题,如何在结构性问题的夹缝中,找到解决方案,挑战与机会同在。如果认识不到这些问题,医院经营管理将会遭遇“温水煮青蛙”现象,连医院怎样陷于危机都察觉不到,如果院长们不理解这个观点,如何给医院经营难“把脉”?
  医院不要做无脑经营,各个医院的发展竞争愈来愈强,大众对自身健康的要求也随之升级,不单从执行力出发,患者的满意度,员工的团队意识,员工工作的精神面貌,都成为了医院展现自身的一个强有力因素,但越来越多的医院利欲熏心,想要从两头获利,切忌不要偏离了医院的初心,为群众的健康保驾护航的想法早已抛于脑后。
  如何给医院经营困难“把脉”?指出,医院经营困难的最根本源头都有以下的共同点(五缺一滥):
  五缺:
  1、核心竞争力(医院在某一领域实现可持续竞争优势)
  2、公信力(医院公信力利于提高社会对医院的认可度和信任度)
  3、人力资源(医院管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理和成长管理)
  4、资金(提高医院的服务质量,解决医院现金流,增强自由资本运营)
  5、政策支持(国家政策支持与鼓励)
  一滥
  品牌推广营销(指医院塑造自身及产品品牌的形象、提升品牌知名度手段)。
  到底阻碍医院发展的“绊脚石”是什么?院长如何能准确给自己医院“把脉”,找准方子对症下药非常重要!很多院长本身是什么专业出身,惯性思维都会把这个专科打造成医院重点学科,然而这个科室真的成为医院的创收科室或者引流科室吗?这是院长容易忽视的问题,到底是不是符合当地老百姓的高发疾病需求。医院经营效益与核心科室的设定关系密切,必须要根据医院自身的优秀因子与当地民众的就诊需求结合,实际市场导向非常重要。
  “能医不自医”是很多医院存在的通病,凛冬将至,医院想要快速突破目前发展“瓶颈”,找到符合医院自身经营的“最速曲线”,一定要实事求是,找出医院问题所在,到底是医院哪方面限制了医院的前行,才能一一对症下药“以点突破”,让医院快速走上发展“轨道”。

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