医院制定薪酬管理制度时需考虑的三个层面

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2020-05-13 09:20:55

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医院而言,员工工作不稳定,医患关系复杂,没有全心全意为医院工作,导致医院日常管理效率低这种情况是经常发生的。而这种情况的发生恰恰跟薪酬制度管理有关,对于医院职工来说,薪酬管理是关乎自身利益的一个问题,想要提高员工积极性,促使医院各项工作的正常运转,建立一个健全的薪酬管理制度能够帮助医院更好的吸纳。激励和保留核心价值人才,所以完善医院薪酬制度是每个医院发展的必经之路。
  医院薪酬制度改革备受关注,医改新政不允许与收入挂钩,明确工资总额管理,内部分配不均等矛盾日益突出,合理的医院薪酬制度到底如何建立?霍尔斯医疗认为,医院的薪酬制度的建立要符合当前医疗行业特点,分析影响医院薪酬的因素有哪些,再根据实际情况提出调整医院薪酬制度的方法。
  通常医院在制定薪酬管理制度时,要考虑三个层面:
  1、策略层面的管理,确定整个医院薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等;
  2、 技术层面的管理,即如何运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建,从而解决系、薪酬的三个公平;
  3、操作层面的管理,在既定的薪酬体系下的实施操作和日常管理,包括人员定档、薪资统计、发放、晋档等。
  作为差额拨款的公益性事业单位,医院既不能像企业只追求效益,又不能像全额拨款的机关单位有国家财政来支持,它必须在完成社会赋予的责任的同时发展自身经济。所以,为了顺应医改的发展,促进经济效益的提高,必须从现有的薪酬管理体系着手,做出相应调整。
  01、发挥薪酬激励作用
  目前许多医院由于规模小、人流量少、经营不善等问题导致资金周转出现困难,就很难保证薪酬激励制度具有足够的资金保障,这就需要政府的财政帮助。如果资金有保障的情况下,要确保薪酬激励制度的公平性,不能仅以资历和职位作为标准,多层次多方面进行细分,做到薪酬的激励作用全面覆盖。
  02、提高可变薪酬的科学性
  为使绩效奖金的发放不集中在一种渠道上,多渠道促进员工的积极性,其发放可通过月奖金、季奖金、年度奖金等来实现,月奖金与工作数量挂钩、季奖金与医疗质量挂钩、年终奖金与年度考核及时效益挂钩等,多种指标介入也可避免因参照单一指标而出现的偏差,同样也可最大范围地调动员工的工作积极性。
  03、调整内部人员工资管理方法
  部分医院的薪酬模式是以“基本工资+绩效奖金+福利”方式,但基本工资的占比是非常小的,所以绩效工资的公平性很大程度上决定了职员的工作积极性和满意度。所以在绩效考核制度改革中,除了定量的指标,要综合个人能力、重大贡献、研究成果、工作积极性等多方面,使其考核指标具体化,才能充分发挥员工的工作积极性,提高工作效率,保证医院良性发展。
  综上所述,现代医疗行业在不断发展和改革,与之相应的薪酬管理体系也应当进行调整和改革。大限度的利用人力资源,发展医院,推动医院可持续发展。薪酬制度“迁一发而动全身”,要建立符合当前医疗行业特点的薪酬制度依旧任重而道远。

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