考核指标

主要以国家和省下达考核指标为依据，市增考核指标主要包括建立现代医院管理制度、公立医院党的建设、平安医院建设、医德医风建设等重点工作任务。

绩效评价

实行百分制计；评价结果分为四个等次：90分及以上为优秀，75分及以上90分以下为良好,60分及以上75分以下为合格，60分以下为不合格。

结果运用

对考核不合格的医院主要负责人和相关负责人进行诫勉谈话；对连续两年考核不合格的，按照干部管理权限建议有关部门按规定给予相关责任人调离岗位、责令辞职、免职、降职等组织处理。

近日，我市制定出台《巴中市公立医院绩效考核实施细则》，将充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效，为人民群众提供高质量的医疗服务。

科学设置考核指标

落实公立医院定位

据市卫生健康委有关负责人介绍，公立医院绩效考核坚持“公益性导向、属地化管理、信息化支撑、激励性引导”的原则，进一步落实各级各类公立医院功能定位，通过加大医疗收入增幅、门诊次均费用增幅、住院次均费用增幅等控费指标的权重系数，遏制医疗费用不合理增长，推动医院落实公益性，转变发展方式，实现效率提高和质量提升，改善人民群众就医感受。

“针对各级各类公立医院的特色设置不同的考核指标。”该负责人表示，在建立指标体系时，主要以国家和省下达考核指标为依据，市增考核指标主要包括建立现代医院管理制度、公立医院党的建设、平安医院建设、医德医风建设等重点工作任务。如将“孕产妇系统管理、住院分娩率、孕产妇死亡率、婴儿死亡率、5岁以下儿童死亡率”等指标纳入妇幼保健院考核科目，充分体现妇幼保健的公益职能；将“中药收入占药品收入比例、中医医疗技术收入占治疗收入比例”纳入纳入市增考核指标，着力推动我市中医药事业发展。

另外，公立医院主要负责人考核指标体系，主要由党风廉政建设、法人治理、综合管理、平安医院建设等方面构成。

在支撑体系上，建成市级信息系统，与全国全省公立医院绩效考核信息系统互联互通。利用“互联网+考核”的方式采集客观考核数据，加强病案首页质量和临床数据标准化管理，确保绩效考核结果真实客观，实现“以考促建，以考促管”目标，推动公立医院综合改革政策落地见效，提升管理质量与医疗质量，提升患者满意度。

强化考核结果运用

推动医院科学管理

在绩效评价上，实行百分制计分办法，医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、政府指令性任务各单项得分之和为总绩效分值。在等次划分上，评价结果分为四个等次：90分及以上为优秀，75分及以上90分以下为良好,60分及以上75分以下为合格，60分以下为不合格。

“考核结果不仅与公立医院薪酬总量挂钩，也与公立医院负责人个人薪酬挂钩，还与公立医院领导班子监督管理挂钩。”该负责人表示。

比如，年度绩效考核达到95分及以上的公立医院，核定的薪酬总额全额兑现；年度绩效考核未达到90分的公立医院，其薪酬总额按每少1分扣减年度薪酬总额核定基数的1%后执行，扣减部分自动转入发展基金。“根据绩效考核结果，医院调整完善内部绩效考核和薪酬分配方案，实现外部绩效考核引导内部绩效考核，推动医院科学管理。”

对公立医院负责人个人薪酬，细则规定，年度绩效考核达到90分及以上的全额兑现备案核定基数；年度绩效考核未达到90分的，薪酬兑现数按每少1分扣减年度备案核定基数的1%后执行。“通过采取挂钩措施，健全‘以岗定酬、以绩兑酬、优绩优酬’的分配激励机制，进一步发挥领导班子的示范引领作用。”

细则也规定，对考核不合格的医院主要负责人和相关负责人进行诫勉谈话；对连续两年考核不合格的，按照干部管理权限建议有关部门按规定给予相关责任人调离岗位、责令辞职、免职、降职等组织处理。