随着经济的不断发展，人们的生活质量不断提高，而且越来越重视健康管理，医院原本的单一治病模式已经不能满足人们对健康的需求。而医院的服务管理和健康管理部门的设立同时又增加了医院的管理负担，随着医院经营规模的扩大，其财务预算管理制度已经无法满足财务预算管理的要求。经营管理制度作为医院的财务预算管理的重要组成部分，影响着医院的资金运用与部门经营决策，对医院的未来发展和经济效益也有很大的影响。尤其是新医改制度的实施，更是进一步促使医院提高自身的财务预算管理水平。本文对医院的财务预算管理进行深入研究，阐述了医院财务预算管理体系的必要性和当前阶段财务预算管理存在的弊端，进而针对这些不足之处提出改进意见，以提高医院财务预算管理的水平。
  一、财务预算管理在医院管理体系中的必要性
  经济社会的发展提高了人民的生活质量，也提高了对医院的服务要求。如今患者对医院的医疗卫生服务水平、医疗设施、医疗环境都有了更高的要求，医院为了满足患者的这些要求，投入了大量的资金，购进先进的医疗设施，注重医疗环境的改善，这都提高了医院的经营成本。尤其是在新医改的背景下，国家对医院的医疗水平提出了更加严格的要求，医院应把人民的健康放在首位，在满足患者的医疗需求的同时，还要简化医疗手续，提高医疗效率，降低医疗成本。这又进一步对医院的经营管理提出了更高的要求。但是，大部分医院的工作重心都在于医疗技术的提高，而忽略了财务预算管理，这就导致医院没有根据自身的发展水平来调整服务水平，成本支出过高，超出了收益流入，降低了医院的经营效益。长此以往，不仅会危害到医院的经营发展，也会由于资金不足导致医疗设施和医疗环境无法及时改善，不利于患者的治疗。因此，医院必须重视财务预算管理，医院要想健康长效的发展，不仅要保证自己的医疗服务，也不能忽略财务管理对医院经营发展的重要性。财务预算管理能对医院的各项支出进行财务预算，规划医院的未来发展以及根据当前的经营水平和市场需求及时调整规划。财务预算管理能够对医院的成本有一定的预测，根据未来一阶段的成本支出预测和收益流入预测，考察方案的可行性，降低决策的失误率，减少不必要的资金浪费，进而提高医院的经营效益。
  二、财务预算管理存在的弊端
  根据上述分析，我们已经知道财务预算管理对医院经营发展的重要性，为了医院的长久经营发展，笔者对财务预算管理进行研究，找出财务预算管理存在的不足之处，从财务预算管理意识薄弱、财务预算管理观念落后和财务预算制度不够健全三方面进行分析，探讨医院财务预算管理工作存在的弊端，为后续财务预算管理的改进提供方向。
  ( 一 ) 财务预算管理意识薄弱
  财务预算管理意识薄弱导致医院管理层不重视财务预算管理部门，医院基层员工也忽视了财务预算管理部门，进而不利于各部门财务预算管理工作的展开，影响了财务预算管理工作的进度，滞后的财务预算会拖累医院的医疗项目进度，对医院的经营效益产生了一定的危害性，不利于医院长期发展。并且财务管理意识薄弱造成的财务预算管理工作的延后也会导致医院财务预算管理工作无法及时高效地反映当前医院的财务水平，不利于管理层根据财务报表分析医院当前的经营成果，及时调整经营决策。
  ( 二 ) 财务预算管理观念落后
  财务预算管理观念的落后使得医院对财务预算管理的重要性和作用依旧停留在过去的印象，没有在工作中形成良好的财务预算管理意识，降低了财务预算管理工作的效率，提高了财务预算管理工作的成本，也造成了财务管理工作难以发挥原有的财务预算作用，不利于资金的分配与使用，财务管理工作的实际作用尚未落到实处。财务预算管理观念落后不仅会影响医院财务预算管理工作的质量，还不利于管理层及时完善财务预算管理体系，对医院的未来经营策略以及经济效益都产生了不利的影响。
  ( 三 ) 财务预算制度不够健全
  目前，医院的财务预算管理制度不够完善，在进行财务预算管理工作时由于没有健全的财务预算管理制度，导致某些工作的执行没有依据，降低了财务预算管理工作的执行力度和工作效率，财务预算管理工作无法落到实处。并且不够健全的财务预算管理制度无法将财务预算管理工作的作用完全发挥出来，财务管理部门无法同时考虑医院的实际经营情况与市场的需求，在进行财务预算管理工作时考虑得不够全面，影响了财务预算管理工作的质量，降低了医院的经营管理水平。
  三、医院财务预算管理的发展路径
  针对上述对财务预算管理存在的不足之处的研究，笔者从加强财务预算管理意识、转变传统的财务预算管理观念和完善财务预算管理制度三个方面改进财务管理预算体系，提高财务预算管理水平，保证医院的成本预算符合经营发展阶段，不会出现成本过高导致不利于医院长期经营发展的情况。健全完善的财务预算管理体系会提升医院的经营管理水平，提高医院的经济效益，加大医院在市场上的竞争力，保证医院长效健康的发展。
  ( 一 ) 加强财务预算管理意识
  医院对财务预算管理的认识程度体现了医院对财务管理工作的重视程度，而目前我国医院普遍对财务预算管理意识薄弱，医院对财务预算管理工作不够重视，导致财务预算管理部门难以开展财务预算管理工作。因此，医院必须加强对财务预算管理的意识，提高财务预算管理在医院管理体系中的重要性尤其是必须要提高医院管理层对财务预算管理体系的认识程度，只有管理层意识到财务预算管理体系的重要性，基本员工乃至整个医院才能提高对财务预算管理工作的重视程度。
  ( 二 ) 转变传统的财务预算管理观念
  传统的财务预算管理观念在应对如今的财务管理工作时过于落后，难以适应如今的工作步伐，为了提高财务预算管理水平，医院必须转变传统的财务预算管理观念，将最新的财务管理理念融入财务预算管理体系中，以便财务预算管理体系能够很好地适应如今的工作内容。医院必须对员工加以引导，转变员工的财务预算管理理念，使员工认识到财务预算管理工作对医院经营管理的重要性。同时积极吸收国内外最新的财务预算管理理念，不断完善医院的财务预算管理体系，提升医院的财务管理水平。
  ( 三 ) 完善财务预算管理制度
  医院的财务预算管理体系发展困难的一个重要的原因，是财务预算管理制度不够健全。为了促进医院的财务预算管理水平的提升，医院必须完善预算管理制度。完善预算管理制度可从以下三方面着手：第一，医院应该建立科学、完整的财务预算管理制度，根据医院的经营发展规划和财务预算管理及时调整财务预算管理工作内容；第二，医院要设立监督管理机制，对财务预算管理工作及时审核，确保财务管理工作高质量的完成；第三，为了有效控制医疗成本，根据绩效考核，制定相应的激励机制，促进医疗机构的可持续发展。