11月12日~13日，在河南省卫生健康委员会举办的建立健全现代医院管理制度试点工作培训班上，郑州、焦作等4个省辖市、5家省级医院、11家市级医院、13家县级医院“亮出”了各自探索现代医院管理制度的经验、做法，大家互相“取经”，并分析解决存在的问题，进一步推进现代医院管理制度建设。

2018年1月，省政府办公厅向全省下发《关于建立现代医院管理制度的实施意见》，提出各省辖市选择2家~3家公立医院、省直管县（市）至少选择1家公立医院开展试点，不断总结经验，逐步扩大试点范围。截至目前，全省各地、各有关部门积极为试点医院营造改革环境，提供政策支持。大多数试点医院能够主动作为、大胆实践，在加强党的建设、外部治理体系、内部运行机制等方面做了大量卓有成效的探索，取得了实实在在的进展，正朝着“构建权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”的目标迈进，但全省现代医院管理制度建设尚处于起步阶段，试点单位还存在整体推进不够平稳、综合性、协同性不够强等问题。

下一阶段，全省卫生健康系统将全力以赴推进现代医院管理制度建设取得新突破。在加强党对公立医院的全面领导上，坚决破除形式主义、官僚主义，真正做到党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查；在完善医院治理体系提供政策支撑上，严格落实政府对公立医院的“六项投入”责任，积极稳妥推进化解公立医院符合规定的长期债务，加快补短板、堵漏洞、强弱项，全面提升软硬件建设水平；要建立医疗服务价格动态调整机制，深化人事薪酬制度改革，鼓励实行公立医院主要负责人年薪制，探索实行医务人员目标年薪制和协议薪酬，加快推进以区域点数法总额预算和按病种分值付费为重点的医保支付方式改革等；在提升医院内部管理规范化、精细化、科学化水平上，要以“四级医疗中心”建设和紧密型县域医共体建设为抓手，全面提升服务能力，并以章程为统领，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，规范内部治理结构和权力运行规则等。

省卫生健康委副主任张若石说，全省各级卫生健康行政部门、医院要充分认识现代医院管理制度建设面临的新形势，站位全局、着眼长远，全面推进工作；要健全医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培训、科研、后勤、信息等管理制度，强化底线思维，突出抓好医院内部的技术安全、生物安全和消防安全，加快运用大数据、云计算、人工智能的信息化手段，提高信息化建设水平，推进“互联网+医疗健康”发展；要加强医院文化建设，大力弘扬崇高职业精神和伟大抗疫精神，促进形成良好医德医风。