成本管理
 好的医院成本管理是医院经营管理创新的坚实后盾。在医院管理模式创新的过程中，要加强成本管理，医院应该统一领导和管理医院的经营管理部门和财务部门，统一医院的经济核算工作和经济管理工作。同时，要建立完善的医院财产物资标准化管理体系，对固定资产以外的各类物资进行管理，加强对可变成本的控制，有效提高医院资源利用效率。
 
思维创新
 时过境迁，随着医疗行业的高速发展，医院需要要改变传统的观念和转变传统的工作作风。创新是现在医院发展的核心要素，要渗透医院管理的各个方面，特别是要加强医院管理观念的创新，用新的管理理念更高效的完成各项管理工作。并注重提高职工的服务意识，始终把服务病人作为各项工作的中心工作，培养员工的敬业精神，增强员工的责任感，提高服务质量。
 
人才系统创新
 人才是医院发展的内在动力，直接关系到医院的发展。因此，医院不仅要加快引进不同层次的科室领头人和技术骨干，还要通过培训、再教育和岗位培训等建立一套属于医院自己的培养体系，以便于为为医院未来的发展提供良好的后备支持。
 
加快医院信息化建设的脚步
 目前，信息技术已广泛应用于医院，加快了医院科学管理的步伐。通过互联网和信息管理手段的应用，提高了医院管理水平，节约了资源，给病人就医和医院管理带来了极大的便利。
 通过信息管理，有效地提高了医务人员的工作效率，提高了医院管理水平，使医疗收费和药品定价更加准确，为及时准确的药品核算奠定了良好的基础。同时，信息管理不仅可以为各种医院管理提供及时、准确的信息，而且可以使患者了解医疗服务信息和医疗费用信息，减少医院管理漏洞的发生，有效地提高医院会计服务质量。
 
建立适应市场要求的营销体制
 与商品市场不同，医疗市场有其特殊性，这也决定了医院在参与医疗市场竞争的过程中，需要建立更好的营销体制。首先医院的营销活动应在国家法律法规、社会规范和经营者自我约束的条件下，维持正常的营销秩序。然后再以医院自身特色为立足点，建立以病患为中心符合当地医疗市场需求的的特色营销体制。
 
医院的经营管理策略的改变是一个漫长的过程，所以在此同时医院不仅要做好医院的经营管理创新，同时也要做好医院的医疗质量工作，只有在保证医院医疗质量的前提，医院经营管理创新才能帮助医院找到新的发展方向！