随着医药卫生体制改革进程不断深入，面临绩效国考和DRGs付费改革，如何更好实现公益性、提高运营效益，推动医院的高质量发展，是医院管理工作的重中之重。为认真落实公立医疗机构经济管理年活动要求、推动医院成本管控活动取得实效，医院需要持续提高科学化、精细化管理水平，绩效考核分配政策的完善及先进工具的应用迫在眉睫。

近期，在市中心医院李阳总会计师的指导下，经管科组织开展了多次绩效调研活动。在前期现场座谈、兄弟医院学习、科室沟通，了解绩效改革先进案例、收集科室绩效建议的基础上，邀请了多家绩效咨询公司进行了业务介绍。在绩效调研研讨会上，专家对绩效改革背景、绩效改革思路、运营绩效评价体系、方案优势、实施案例及实施周期等方面进行了详细的解读。与会的经管科、财务科、审计科、招标办各位主任及业务骨干，结合自己的工作，对方案先进性、实现途径以及预期效果等问题与专家展开了热烈讨论，解答疑惑、明晰思路。

绩效管理作为医院实现转型的一个重要的抓手，此次绩效调研会议的召开，进一步丰富了我院的绩效改革思路，为我院下一步引入先进绩效管理工具，借助信息化手段建立基于RBRVS及DRGs的集成绩效评价体系来完善医院绩效管理打下了基础。