公立医院每年都会开展各种针对医院中层干部的培训，主要是为了加强中层干部团队建设，增强中层干部执行力，提高中层团队的整体管理水平，其最终的目的都是促进医院的发展，为医院留下更多的人才。就医院管理而言，对中层干部进行统一的培训有什么好处呢？
  
  对医院而言，培训是提高医院市场竞争力和服务水平的需要，是医院现代化管理的重要组成部分。医院发展兴衰的关键在于核心竞争力的打造，只有创立属于自己的拳头品牌技术，向患者提供独一无二并且优于竞争对手的医疗服务，才能使医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。核心竞争力是一个不断探索、沉淀、确立、维护和增值创新的过程，是对人的知识和潜能不断的开发和使用。开发人力资源最基本的途径就是培训，培训是医院战略实施的重要环节。     
  尽管每年医院投入了大量的人力物力到培训中去，院内外组织了多种培训，各阶层干部也比较积极的参加学习，但是还是存在着不少问题，进行专业的培训，会给医院管理者带来什么好处呢？
  
  一、正确认识培训工作，建立长效机制
  
  1、是从过培训不仅要解决目前的实际问题，还应建立培训工作长效机制，加大对培训工作的投入力度，壮大培训教师队伍，培养内部专业的内训师，使培训工作成为发展战略的一个重要组成部分。
  
  2、是树立培训就是管理的观念，视培训就是效益，培训就是财富，从而真正重视培训工作，并使之制度化、规范化、流程化。
  
  3、是建立完善的培训体系，确定培训目标，制定相应的的培训制度、培训计划和规划、培训效果评估等，使培训工作有章可依，从而做到讲者不盲从、听者不被动，达到应有的培训效果。
  
  4、是加强培训的前期准备工作，培训之前应做全面细致的调查分析，确定培训范围、培训需求，并且要充分了解一线职工、中层管理人员、新进员工、老员工对培训工作的实际需求，下发培训需求调查表，通过整理、汇总、或与职工、管理人员进行有效的沟通，改进培训方式、丰富培训内容，使培训工作有新意、有针对性、切实做到充分认识自我、改进工作方法、使个人的理念与医院发展相一致，达到职工个人实现人生价值、医院实现突破发展、广大群众接受高质量的医疗服务三赢的目的。
  
  二、提高中层干部能力，为决策者提供有力支持
  
  医院各种工作任务，操作规范和标准都得靠中层管理人员去执行、去贯彻落实；再由科主任、护士长将医院的重大会议精神、政策方针传达给一般干部职工。因而，中层管理人员的专业能力、管理能力、协调沟通能力、上传下达的能力尤为重要。
  
  所以，打造出一支强有力的中层干部队伍，对于医院发展是可以起到推动的作用，同时还能提高医院人才的竞争力，从而为医院品牌的影响力做基层奠基，因此医院管理者还是要重视医院的各种培训。