领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能充分调动专业人士的工作积极性，从而完成工作任务就可以。作为科主任，也是同样的道理，只有充分调动科室里每个人的能力，并使之形成互补，才能让科室得到良性的发展。
  在医院工作中，要想做好科主任的工作，一点儿也不轻松。于内需要提升职业能力和素养；于外还要掌握一些管理工具和管理方法，比如怎么做计划，怎么下达任务，怎么授权等等。
  一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一线指挥员；医护人员是战斗员；医务处是参谋部。科主任是医疗行为的第一责任人，要切实起到医院管理工作的重要作用。
  先进的管理理念在于坚持以人为本，从而赢得人心。科主任需要认识到，在当今时代，组织内的成员不再是一颗螺丝钉，他们有追求个人“成长机会”和“实现自身价值”的强烈愿望。
  怎样做到与时俱进，顺应时代更新管理模式呢？
  01、科主任要有宽阔的胸襟
  为员工搭建平台，提供足够的发展空间，支持其提高其专业素养和独立思考能力，增强自身价值，帮助其成长进步；要尽可能帮助员工解决工作和生活中遇到的困难；要不与员工争利，把成绩和荣誉给予员工，对其优异表现以激励，获得认同，赢得尊重。
  02、科主任要树立正确的权利观
  要慎用职务权利，摈弃生硬、机械的行政命令式管理方式，更多的发挥个人在专业技术、人格魅力等方面的影响力，通过沟通、引导、激励等方式调动员工的积极性。要懂得授权，并帮助员工解决工作中遇到的困难，做好工作。要鼓励员工参与科室管理，充分尊重他们的意见和建议，发挥其主动性和创造性，建立起以相互信任、沟通和协作为基础的充满活力、和谐的工作关系。
  03、科主任要通过学习不断提高管理水平
  管理是一门科学，也是一门艺术，科主任除了在业务方面起带头作用以外，还应学习一些经营管理知识，在科室管理的实践中逐步改进、提高。通过研究工作中遇到的问题，分析其影响因素和规律，增强解决问题的能力，促进各项工作的落实，逐步培养认真、负责、严谨、细致的工作作风。
  关于构建科室文化
  科室文化是医院文化的重要组成部分，科主任的价值观决定了科室的价值取向，引领着科室团队文化的发展方向。
  科主任倡导什么，科室就会注意什么；科主任喜欢用什么样的人，科室就会展现出什么样的做事风格。
  科主任要以规章制度、奖罚措施等形式，将共同的价值观固化下来，逐步融入每个人的思想，形成自觉的行动，增强科室团队的凝聚力。
  对于团队价值观与核心文化，科主任更要身体力行，带头遵循维护，要正确处理涉及员工工作安排、培训、绩效考评和晋级等关系个人切身利益的事务，确保团队价值观与核心文化的严肃性和统一性。
  一家医院能否持续提升医疗质量，并取得良好的发展，与医院各级管理者的管理工作密切相关。科主任是科室发展和学科建设的带头人，在本科室业务发展、科室间协同合作等方面发挥着重要作用。