【培训对象】
医院中高层管理者和相关工作的各级管理者，以及有待提升时间管理和目标管理的相关医护人员。

【培训收益】
1、帮助学员认清新形势下医院管理工作新思路。
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；
3、理解时间管理体系构成，掌握医院管理者的时间管理要点，提升工作效率；
4、帮组学员掌握适合医院管理特色的目标管理与时间管理方法和技能，有效提高医院管理者的管理水平，建立高执行力、高凝聚力、高绩效的医院管理队伍。

课程大纲：
第一篇：目标管理&时间管理
  医院管理工作的两重有效性
目标管理：保障医院战略的实现
时间管理：提高医院资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
正确理解目标管理的流程
个人自我激励和自我控制实现目标
目标管理的PDCA
目标管理三要素：制定、执行、评估
目标管理实施过程就是沟通的过程
目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
目标管理利于医院塑造核心竞争力
在合适的时间去完成一个合理的目标
第二篇：医院目标管理实施流程与技巧
  医院实施目标管理工作前的准备
组织保障，技能培训，认识统一
医院目标管理实施步骤一：设计医院总目标
– 目标设计的SMART原则
– 按科室性质分类设计目标
– 按功能性质分类设计目标
– 案例：某医院目标体系
医院目标管理实施步骤二：订立目标实现计划
– MBO卡与行动计划表
– 案例：某医院二级目标管理责任书
医院目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划
– 保持目标有效性的几种方法
医院目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况
– 目标管理制度体系的设计
医院目标管理实施步骤五：考核目标执行情况
– 案例：某医院目标管理责任考核评分办法
医院目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因
医院目标管理实施步骤七：评估医院发展状况
医院目标管理工具系统
第三篇：时间管理技巧
人的一生应该如何度过？
一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何谓“一字千金”的故事？
时间管理的基本重要概念
约见
活动
未来活动
对别人的承诺
别人对自己的承诺
区分工作内容的轻重缓急
事务的重要—紧急维度分析
医院管理者日常时间管理工具解析