德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：
  我们的事业是什么？
  我们的事业将是什么？
  我们的事业究竟应该是什么？
  医院在自身的经营管理中，也应该多问问：
  我们的业务是什么？
  我们的业务将是什么？
  我们的业务应该是什么？等问题，
  它能让我们在进行业务发展和学科建设时目标更明确，
  少走弯路和减少不必要的成本浪费……
  中国经济的上半场，
  市场增量靠“外求”，
  具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。
  这三方面都是需要我们往外求才能求到。
  而从2022年开始，
  中国经济进入下半场，
  市场增量开始靠“内求”，
  具体来说靠的是这三点：认知，理想，天赋。
  这三点都需要我们不断地“内观”自己才能看清……
  国务院办公厅近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，
  是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。
  如何把握文件内涵？
  如何结合实际落实文件精神？
  我在浙江大学授课时指出——
  医院要实现高质量发展，
  医院领导要做好6件事：
  1、科学规划医院发展战略；
  2、搞活机制提升医疗质量；
  3、提升效率优化核心流程；
  4、解决好人才与绩效管理；
  5、做好品牌建设与价值链；
  6、提供优质场景解决方案 。
  今天——
  不确定性和协作、创新一起，
  已经成为经营管理中的关键词。
  并几乎每天都在我们眼前发生着。
  作为医院领导者——
  这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，
  重新设计整个格局，
  重新定义之前的行政垄断的医疗技术及服务，
  重新设计方便患者体验的服务流程，
  同样也包括实现医生的价值。
  从头改变、革新我们旧的思维体系，
  做好领导力建设……
  什么是领导力？
  领导力就是带领单位走出生死劫的能力，
  领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力，
  以最小的成本办成所需的事，
  提高整个团体的办事效率。
  著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：
  “领导力是普通人也能使用的，
  把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，
  当你把自身的领导力释放出来的时候，
  你就能成就非凡的事业。”
  医院领导力有两个主要组成部分：
  一是创造愿景和目标；
  二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。
  “要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”，
  这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，
  也是任正非极为推崇的一句话。
  任正非进一步阐释道：
  “战争打到一塌糊涂的时候，
  高级将领的作用是什么？
  就是要在看不清的茫茫黑暗中，
  用自己发出微光，带着你的队伍前进；
  就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，
  照亮后人前进的道路一样。”
  美国前国务卿基辛格博士说：
  “领导就是要让他的人们，
  从他们现在的地方，
  带领他们去还没有去过的地方。”
  1927年10月底，
  在中国江西省安远的天心圩，
  朱德这个最初“地位并不重要，
  也没有人听他的话”的指挥者，
  在关键时刻，
  向即将崩溃的队伍，
  树立起高山一样的信仰。
  通过信仰认识利益，
  再通过信仰和利益驱散恐惧，
  真正的领导力和领导威望，
  在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。
  有道是，知识靠学习，
  智慧靠顿悟。
  管理者如何转身为领导者，
  是知识如何转化为智慧的过程。
  领导者定方向，
  管理者精于执行；
  领导者做正确的事，
  管理者把事做正确；
  领导者引领变革与创新，
  管理者管理现状；
  领导者领导的是人，
  管理者管理的是流程和事；
  领导者启发和教练人，
  管理者计划如何工作；
  领导者为组织成长创造条件，
  管理者将条件实施。