一直以来，西宁市区域内医院专科呈现发展水平参差不齐，资源分配不均衡的现象。在政府、患者、医院三方驱动下，各级公立医院积极组建专科联盟，顺势成为实现分级诊疗“优化”和优质医疗资源“下沉”的重要抓手。

  搭建五大专科平台

  为促进全市区域医疗资源优势互补和均质化发展，提升区域诊疗能力，按照“成熟一个、建设一个、成功一个”的原则，依托全市乃至在全省具有一定影响力的专业学科，全市分批次组建了眼科、消化病、卒中、康复、口腔五大专科联盟，共覆盖97家医疗机构，形成区域内5个特色专科中心，为全市专科发展搭建了合作交流的平台，深化了三级医院与基层医院科室与科室之间、科室主任与科室主任之间、专科专病医患之间的深度对接，提升了解决专科疾病的救治能力，横向盘活现有医疗资源，助力区域专科发展一体化。

  促进资源双向流动

  严格落实分级诊疗制度，完善病种转诊指征，明确转诊流程，畅通上下转诊“绿色通道”。专科联盟成立以来，核心医院充分发挥在人才、技术、设别、管理等方面优势，全力为成员单位提供技术帮扶、业务指导、专科建设、人员培训，将适宜先进技术、特色项目推广到基层医院，快速推进了专科联盟成员单位的学科专科和人才队伍建设。同时，简化参保患者转诊手续，上转患者住院费用累计计算，下转患者取消住院起付线。专科联盟的成立，让同一学科专业的医生有了合作交流的“朋友圈”，甚至可以让医生团队间“点对点”联系，专科合作更为紧密、高效。

  实行三个统一管理

  各牵头医院明确专人具体负责专科联盟日常运行，加强对成员单位的指导协调和统筹谋划。统一业务管理，定期开展质量控制、检验检查结果互认、医疗安全监管等工作，开展综合考评，确保医疗质量和服务水平达到同质同标准；统一科研管理，理事会协调联盟各成员单位开展医学科研合作，指导并协调各成员单位做好适宜诊疗项目和新技术的推广与应用；统一绩效考评，开展对联盟各成员单位各项工作的考核与评价，结果与各单位综合目标责任制考核、等级医院评审等挂钩。实现各成员机构一体化管理、同质化服务、均衡化发展，切实增强联盟凝聚力、内生动力和发展活力。

  专科联盟医联体建设的重要组成部分，是推动分级诊疗制度落地落实的有效载体。目前，西宁市正在积极推进以专科技术力量为支撑、以专科协作为纽带，通过构建资源共享、技术共享、利益共享、发展共享的“四共享机制”，建立长期、稳定、健康、可持续的专科联盟。各联盟将借助强有力的平台支撑，把学科优势、临床专科特色和诊疗技术更快空降基层，整体快速提升专科联盟的区域化诊疗、管理、服务及科研水平，并进一步实现专科良性补位发展，完善转诊标准，构建良性的联盟内部上下转诊体系，通过联盟内各单位的优势互补，建立有效的转诊机制，建立基层服务、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，提高群众看病就医便捷性和幸福指数。