【培训对象】
 医院领导、中层干部、基层医护人员

【培训收益】
1、帮助统一医院领导、中层干部、基层医护人员的执行力理念和执行心态，摆脱故有的管理理念和执行态度。
2、使医院各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，可帮助医院建立完整的执行力管理体系。

第一篇：新医改来了，我们该做些什么？
 新医改对医院战略和管理工作的挑战
 现代医院竞争环境及对策分析
 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合
 加强医疗质量管理体系的建立与保障
 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实
 调动医护积极性，维护医疗公益性
第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育
 执行力就是有效完成任务的能力
 案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？
 应该由谁来执行：院长、科室主任还是基层医护人员？
 正确地做事：战略流程VS医院执行力
 做正确的事：运营流程VS医院执行力
 用正确的人：人员流程VS医院执行力
 医院执行力建设的六大关键问题
第三篇：医院团队执行力建设
 什么样的团队能称为具有高执行力？
 如何处理五种执行不力的借口
 学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
 执行中的上级与下级：受权与授权
 团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
 团队执行力建设维度二：与平级相处的3C原则
 团队执行力建设维度三：怎样让你的下属坚决执行
 团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
 案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析
 提高团队执行绩效的十种途径
第四篇：医院个人执行力训练
 个人执行力要素：沟通力&计划力&思维力
 执行不力的个人因素之一：沟通效率低下
 沟通力提升的五大原则
 医院工作者的沟通风格分析
 对症下药：对应式沟通技巧
 执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行
 工作目标的分解与工作计划的制定
 提高个人执行效率的四种利器