5月25日，广安区人民医院在门诊6楼会议室举办了医院战略管理培训会，特邀四川省人民医院医务部副部长、远程医疗会诊中心主任、广安区人民医院“医院管理咨询专家”周宏来院授课，培训会由医院党委书记、院长王月成主持，医院在家领导、行政后勤职能科室负责人以及区妇女儿童医院部分领导等30余人参会。

周宏部长准备充分，授课主题突出、内容丰富、宗旨鲜明，紧贴医院发展实际，他围绕什么是战略、营销服务、远程会诊、分级诊疗以及高质量发展对策（如重点学科、科研教学、人才梯队、医学装备）等方面做了深入浅出的讲解；他结合丰富的医院管理咨询经验就如何重塑医院管理、落实现代医院管理制度，如何拓宽发展视野，以高、精、尖、优的发展方向进行了分享；讲解了医疗集团、远程短视频医疗、医疗共同体、专科联盟的不同模式和运行方式；他以省人民医院体检中心发展为例，就如何横向、纵向整合资源，将服务做到极至，如何扩大差异化，将优势变成绝对竟争优势，以差异化策略去实现价值等进行讲解；他还以自身经历的旅游小故事为例，就如何把现有的资源、散在的资源进行有机整合与大家做了分享。

通过此次培训，在座人员纷纷表示受益匪浅，对岗位的职能职责，自身定位、角色、能力、协调和执行力等方面有了更加深刻的认识，对当前工作方式方法有了更明确的方向。

最后，王月成院长对培训会进行了总结，他说要不断通过培训来累积知识面，医院的发展战略规划要与时代接轨，战略规划也是我们人的思想和想像力；要结合医院的优势、劣势、机会、风验以及患者的就医体验和未来环境来做差异化的发展规划，把医院优势特色做成绝对优势；各科室要结合自身的实际发展阶段来定位科室的规划，最后形成医院大的发展规划。他希望与会人员能将所学内容运用到实际工作中，不断提升管理水平，提高工作效率，促进医院可持续高质量发展。