为进一步加强医院全面预算管理，创新提升管理效能，响应省财政厅“预算绩效管理创新提升年”活动，济南市中心医院根据《预算法》等法规办法，结合工作实际，制定了一系列办法、规程和体系。

为提升医院预算管理水平，强化预算绩效责任，医院制定了《济南市中心医院预算绩效考核管理办法》。办法中明确规定了预算绩效考核的目标、范围、内容等，将预算工作拆分为多个环节，明确各个环节分值和评分标准，明确部门主体责任，为推动预算绩效由“软要求”向“硬约束”转变，建设全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系奠定了基础。

为提升医院资金使用效率和效益，医院制定了《济南市中心医院预算编审规程》，明确规范了预算编制内容、程序、调整等工作内容，全方位梳理了预算工作流程，使预算管理工作有章可循、有规可依。

为确保实现合同目标，规范合同管理，医院制定了《济南市中心医院合同绩效评价体系》，明确了合同绩效评价指标、方法、组织管理等，对医院经济合同尤其是50万元以上经济合同的经济性、效率性、效益性等进行客观、公正的测量、分析和评判。评价工作贯彻合同从签订到执行的全过程，特别强调了对供应商的管理，全面提升了合同管理水平。

预算管理是一项长期性、系统性工程，尤其是在当前世纪疫情和百年变局交织叠加，经济下行压力加大，医院收支矛盾突出的背景下，向绩效要效益、要效率、要财力的重要性和紧迫性更加凸显。一系列办法、规程的制定，是医院优化资源配置、提升服务质量的内在要求，是医院加强预算管理、提高资金使用效益的关键举措。医院将继续把绩效理念和方法深度融入预算管理全过程，构建事前、事中、事后“三位一体”的预算绩效管理“闭环”，实现“向绩效要效益、向绩效要质量、向绩效要服务”的目标!