祝贺《医院绩效管理与成本管理执行中难点解析高级实战培训班》南京站圆满结束
北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2018-11-27 16:01:26
年终又要来临,院长又要面临年终考核和新年度目标的制定。面对良好的医改形势,始终坚信“狭路相逢智者胜”。面对医院发展中遇到的瓶颈问题,如何提高效益,调动员工的积极性,实现多劳多得,无疑绩效管理是最好的工具,调动员工的内在潜能,激发员工的斗志,全面提高医院的管理水平。运用年度目标责任书,保证医院战略的实现;运用岗位说明书,明确个人的工作职责,避免相互推诿;运用绩效考核标准,实行三级责任链,人人头上有指标,让员工都动起来,多劳多得;实行全成本经营管理,降低医院的百元消耗,提高医院的结余空间。如何解决这些问题,成为每家医院院长面临的主要问题。
为此北京华一康健国际医院管理中心研究决定2018年11月23-26日在南京举办“医院绩效管理与成本管理方案设计与执行中难点解析”高级实战培训班圆满结束。
张钦老师
张钦老师
张钦老师
张钦老师
相关链接
- 公立医院内部绩效管理运行机制【2024-03-27】
- 医院实行绩效管理的意义和作用【2024-03-13】
- 杭州、南宁3-4月:关于举办“公立医院绩效管理方案设计难点解析与 成本控制精细化管理高级研修班”的通知【2024-01-31】
- 医院绩效管理如何科学的实施【2024-01-08】
- 从医院管理的角度来做好医院绩效管理【2023-12-14】
- 医院如何做好成本管理 增强自身竞争力【2023-01-10】
- DRG/DIP付费下的医院成本管理痛难点分析【2022-06-14】
- 以绩效考核为抓手推动医院成本管理【2021-03-19】
- 医院成本管理制度的要点与核心【2021-01-28】
- 加强医院成本管理提高医院的续航能力【2020-12-28】